Walter Häfele / Göpf Hasenfratz

Eingeführt wurde der Begriff «integral» um 1950 vom Kulturphilosophen Jean Gebser, der damit eine neue Epoche menschlichen Bewusstseins beschreibt. Das integrale Bewusstsein lebt gegenwärtig in unzähligen Projekten, Initiativen in Politik und Zivilgesellschaft, sowie in den Bereichen Gesundheit, Bildung, Kultur, Friedensarbeit, Wissenschaft/Forschung, Ökologie, Wirtschaft und Organisationsgestaltung. Integrales Bewusstsein ist jedoch per se kein fertiges Konzept, sondern ist und bleibt in der Phase des Herantastens und Suchens.

Integrales Arbeiten zeigt sich an einer authentischen Lebenshaltung, am Prinzip von Selbst- und Mitverantwortung, am Verständnis für die tiefe Zusammengehörigkeit von allem sowie an einem holistischen Welt- und Menschenbild. Weiter gehört zum integralen Arbeiten die Überwindung der vorherrschenden, einseitigen Ausrichtung auf das Materielle, auf Konkurrenz und auf quantitatives Wachstum.

Unsere Arbeit mit Menschen und Organisationen orientiert sich am integralen Denken. Wir wagen mit Menschen und Organisationen mutige, beherzte Wege, auf denen sie Möglichkeiten ausprobieren, Grenzen erweitern und ihr Potenzial ausschöpfen. Respekt und Wahrung der Würde allen Lebens gehören selbstverständlich dazu.

Wir sind überzeugt davon, dass Menschen stimmige Entscheidungen nur aus der Verbundenheit mit sich selbst heraus treffen können. Unsere Aufgabe ist es deshalb, Umgebungen zu kreieren, in denen Einzelpersonen oder Organisationen vertieft mit sich selbst in Kontakt treten. In diesem Hier und Jetzt zeigen sich machbare Lösungen, Wege und Fähigkeiten.

Das Gegenteil davon ist Zerstreutheit und Aktionismus.

Wir schaffen Räume des Innehaltens, der »Er-Holung«. Lern-Dramaturgien in denen sich Einzelpersonen, Teams und Gruppen wieder holen und finden.

Wir schaffen tragfähige Strukturen. Bewusste Anfänge, klar beschriebene Vorgangsweisen, Spielregeln, Rituale und ein achtsames Abschließen sorgen für gute Ergebnisse.

Wir sichern Zeit-Räume der Stille, des Schweigens, der Inspiration.

Je älter wir als Berater werden, desto öfter gibt es ein Inneres »ich weiss von was du sprichst«. Aber immer geht es darum, im Dialog gemeinsam das Wesentliche aufzuspüren.

Meist kümmern wir uns um die Qualität der Frage. Manchmal intervenieren wir mit einem konkreten Hinweis.

Unsere Aufmerksamkeit in der Begleitung gleicht einer Pendelbewegung zwischen dem Eintauchen in die Erkenntnisse und Emotionen unserer Klienten im Hier und Jetzt und der Distanznahme, des Betrachtens, des Überblicks.

Wir sind als Personen präsent und verstecken uns nicht hinter der Funktion.

• wollen ausgetretene Pfade verlassen.
• begreifen Werte als wichtige Wegweiser ihres Tuns.
• verstehen das Leben als ein spannendes Entwicklungsfeld.
• haben erfahren, dass sich Wachstum nur an Grenzen entwickelt.
• anerkennen, dass Erfolg auch eine qualitative Dimension hat.
• wissen, dass Selbstverantwortung auch Verantwortung für den Anderen und das Andere impliziert.
• akzeptieren ihre Grenzen und sehen das Machbare.
• können auch Ruhe und Stille ertragen.
• begegnen Mensch und Natur mit Achtung und Respekt.
• akzeptieren, dass es zwar perfekte Momente, nicht aber das perfekte Leben gibt.
• kennen die Quellen für ihr kraftvolles Handeln.
• sind offen für unkonventionelle, kreative Beratungsmethoden.
• sehen Berater und Beraterinnen als Lotsen, die nach getaner Arbeit wieder von Bord gehen.
• lassen sich vor allem durch Fragen und weniger durch Antworten inspirieren.